2月17日，湖北路橋黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理鄭杰一行到公路公司調(diào)研指導(dǎo)，就英黃項(xiàng)目策劃、海外項(xiàng)目管理、年度經(jīng)營目標(biāo)落實(shí)等開展座談交流。湖北路橋黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師朱紅明陪同調(diào)研，并就策劃評審工作進(jìn)行現(xiàn)場點(diǎn)評。

鄭杰聽取了公路公司年度經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃措施匯報(bào)，詳細(xì)了解了存在的困難和問題，征求了優(yōu)化完善的意見建議，并就提升項(xiàng)目策劃質(zhì)量、舞活市場經(jīng)營龍頭、推進(jìn)管理提效、海外項(xiàng)目籌備管理等與參會人員進(jìn)行交流探討。

他對公路公司過去一年取得的成績給予肯定，要求公路公司領(lǐng)導(dǎo)班子主動提升履職能力，堅(jiān)決扛起使命擔(dān)當(dāng)，把指標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動，把壓力轉(zhuǎn)化為動力，以實(shí)干篤行推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是規(guī)范策劃評審，助力項(xiàng)目建設(shè)“加速跑”。高度重視項(xiàng)目策劃工作，主動設(shè)計(jì)降本目標(biāo)，靈活拓展增效渠道，通過扎實(shí)有效的實(shí)地勘察和市場調(diào)研，在大臨費(fèi)用控制、施工組織創(chuàng)效、施工方案優(yōu)化、分包模式管理、勞務(wù)隊(duì)伍選擇、剩余資源利用等方面，提前謀劃、深入研究、系統(tǒng)優(yōu)化，挖掘項(xiàng)目盈利點(diǎn)、緊盯風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、堵住失血點(diǎn)、抓住機(jī)會點(diǎn)，讓策劃能落地、好落實(shí)，切實(shí)以策劃的預(yù)控性為項(xiàng)目管理的“不確定性”引航，夯實(shí)項(xiàng)目效益和效率雙提升的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)科技賦能，增強(qiáng)企業(yè)品牌“硬實(shí)力”。充分運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備等賦能項(xiàng)目管理，提升工程品質(zhì)。以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標(biāo)，充分發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，在項(xiàng)目建設(shè)中錘煉管理骨干隊(duì)伍、科技人才隊(duì)伍，堅(jiān)定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路。要用好數(shù)字化平臺提升資金管理水平，落實(shí)“遵照方案、開源節(jié)流、以收定支”基本原則，加強(qiáng)資金監(jiān)管，優(yōu)化資金配置，提高資金使用效率。三是搶抓市場先機(jī)，打造市場開拓“強(qiáng)引擎”。要堅(jiān)持用好政策，樹立“搶政策就是作貢獻(xiàn)”的理念，發(fā)揮基層信息網(wǎng)作用，關(guān)注行業(yè)動態(tài)，積極跟蹤拼搶大項(xiàng)目，爭取完成新簽合同額指標(biāo)。要優(yōu)化市場布局，重點(diǎn)開拓有優(yōu)勢和潛力的市場，加強(qiáng)與合作方聯(lián)合，提高市場競爭力。要強(qiáng)化調(diào)度考核，將全年目標(biāo)任務(wù)理清楚、將精神狀態(tài)調(diào)到更佳、將辦法措施調(diào)到更優(yōu)，全面強(qiáng)化項(xiàng)目任務(wù)全周期管控，切實(shí)保障各項(xiàng)工作指標(biāo)按序時(shí)高效推進(jìn)。四是聚焦精細(xì)化管理，開創(chuàng)國際項(xiàng)目管理“新領(lǐng)域”。要充分認(rèn)識國際項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，充分預(yù)估管理手段受限、物資保障困難、組織施工復(fù)雜等困難，提前謀劃保障措施，合理組織施工，明確對外交流人員和招采管理辦法，提高管理水平，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控能力，為海外市場開拓創(chuàng)造可復(fù)制、可推廣的示范經(jīng)驗(yàn)。

湖北路橋運(yùn)營管理中心、綜合辦公室、海外工作部、公路公司等相關(guān)人員參加調(diào)研。